Como validar PDUs do PMI em treinamentos da Adaptworks?

Para renovar a certificação PMP (Project Manager Professional) do PMI (Project Management Institute), o profissional precisa coletar um total de 60 PDUs (Professional Development Unit).

Se você particiou das turmas de:

• Certified ScrumMaster
• Certified Scrum Product Owner
• Certified SAFe Agilist
• Certified SAFe Product Manager – Product Owner
• Certified SAFe Scrum Master

• Certified SAFe Advanced Scrum Master
• Management 3.0
• Certified Agile Professional

na Adaptworks, você pode solicitar a quantidade equivalente de horas de treinamento em PDUs.

Isso mesmo, todos os treinamentos acima podem lhe adicionar preciosos PDUs!

Se você estiver em busca de PDUs e fez um destes treinamentos conosco, segue os passos para solicitação dos PDUs:

1) Acesse o site do CCRS e faça login.

2) Clique em Report PDUs na barra de navegação a direita para iniciar o processo.

3) Clique em Course Training

4) Em Provider digite o nome da Adaptworks.
Provider: Adaptworks Treinamentos

5) Em Activity digite o nome do treinamento que você cursou.
Provider: NOME_DO_TREINAMENTO

6) Em description digite a descrição do treinamento que você encontra no site da Adaptworks.
Drescription: DESCRIÇÃO

pdu-adapt-pmi-cap-csm-cspo-artigo7) Preencha a data de inicio do seu treinamento.
Date started: DATA_INICIO

8) Preencha a data de fim do seu treinamento.
Date started: DATA _FIM

9) Preencha o endereço do nosso website.
URL: adapt.works

10) Preencha o nome do nosso contato comercial.
Contact Person: Marcio Santos

11) Preencha o telefone para contato na Adaptworks.
Contact Phone: (11) 2507-3563

12) Preencha o endereço de contato da Adaptworks.
Contact Email: contato@adaptworks.com.br

13) Clique em próximo

14) Em PDUs claimed, distribua o número de horas do treinamento entre Tecnhical, Leadership e Strategic. Recomenda-se 10 para Tecnhical, 3 para Leadership e 3 para Strategic. Totalizando 16 PDUS.

15) Clique em “I agree the claim is accurate” e pressione “Submit”.

16) Terminado, agora é só esperar a resposta do PMI.

Este fluxo é uma tradução livre das instruções do próprio site do PMI

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Certified Agile Professional, Management 3.0, PDU, SAFe, Scrum

Agile Fundamentals: the basics, the simple

There are many flavors of Agile: XP, Scrum, FDD, Kanban, SAFe, LeSS and so on. These are called “agile frameworks”, and each has its own goal: XP is focused on developing a software, Scrum is focused on organizing a team process and SAFe is focused on projects at scale. Although the many and obvious differences between the frameworks (goals AND practices), they all talk the same language: Agile.

 

The Scrum effect
Scrum is the most didatic and popular framework. It’s easy to use, and yet brings lots of challenges on its use. The Scrum Alliance offers well-marketed and well-accepted certifications to differentiate professionals that are trained in using Scrum to deliver software. So, although I think XP still is the most complete agile framework for a team, many companies are beginning their agile journey through Scrum. Many people think Scrum is synonym of Agile.

 

Rude awakening
There are many software professionals around the world. Sooner or later, a Scrum-only professional will stumble upon someone that delivers software very well using Kanban, or using only XP. This is really common. And, usually, this is not a kind moment: at this moment, the Scrum professional realizes that there is something much greater than Scrum. This is Agile. And than a new (and huge) journey begins: understanding the hole Agile universe through the study and experimentation of its great variety of frameworks, the discovery of new roles and disciplines and the abstraction of a method.

 

Increments, short cycles and feedback
This is the essence of Agile. If you or your team deliver software through small increments demonstrated in short periods of time to collect feedback that will influence the software you’re developing (and the process you’re using for it) you’re doing Agile. You don’t even need to name the process you’re using. You’re just delivering software.
Depending on the context you and your team are developing software (a 5 people startup or a 6.000 people huge company) you’ll need totally different sets of tools and processes to deliver small increments of software in short cycles and collect feedback. Here comes the variety of Agile frameworks available for us to use.

 

Focusing on the Agile fundamentals
The International Consortium of Agile (ICAgile) is offering a set of training and certifications focused on working with Agile, no matter the framework you’re using. The main concern of ICAgile is to teach people the essence of Agile and how to work with it, from gathering requirements to testing a software. It doesn’t offer any kind of framework or process, helping people to understand the mindset behind every existing Agile framework, and making it easier and safer to use/merge the frameworks depending on the problem you’re trying to solve.
Because the ICAgile certification process focuses on teaching people how to deliver software with an Agile mindset, and not on specific mechanics and processes, I truly believe these training tracks, much more than their certifications, can help us guide software professionals through real Agile software development/delivery.

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Agile, Certified Agile Professional

Certified Agile Professional: o próximo passo

Uma nova certificação focada nos fundamentos da agilidade, sua compreensão e prática.

O primeiro passo para um Agile Expert

A nova certificação da Adaptworks em participação com a ICAgile (www.icagile.com) é a Certified Agile Professional, um treinamento de dois dias focado nos pilares, valores e princípios da agilidade, tendo uma abordagem cross-method[1], ou seja, está muito além de uma visão sobre um framework ou método. Essa certificação aborda quais são os princípios da agilidade, como eles influenciam nas várias formas que agilidade pode ter, lhe auxilia a como reconhecer a importância das diferenças de contexto num processo de adoção de agilidade.

Esta nova visão sobre certificação te prepara para os desafios reais da agilidade no dia-a-dia, oferecendo conhecimento teórico e prático, com diversas dinâmicas além de também oferecer uma visão de aprendizado 3.0.

icagile

Valores e princípios da agilidade

Muitos treinamentos e certificações mostram os valores da agilidade a partir das perspectivas de alguns métodos, ou seja, como esses métodos dão formas aos valores. Nesta certificação os participantes entenderão de forma contundente os valores da agilidade e também seus princípios, que muitas vezes são renegados em cursos e treinamentos.

O participante obterá todas instruções sobre os estudos científicos por trás do conceito da agilidade, mostrando sua origem e todo o processo dessa criação.

Muito além do manifesto, esta introdução atravessa toda a linha do tempo sobre estudos, métodos e processos de criação de produtos, os impactos que estes causaram e o porquê da criação do Manifesto Ágil.

Uma abordagem Cross-Method

Neste treinamento o participante reconhecerá os benefícios que existem em várias práticas e processos de diferentes métodos ágeis, entendendo os benefícios e deficiências que cada abordagem tende a ter, dependendo do seu contexto.

Tendo em vista a necessidade de adaptação e as diferenças existentes em cada ambiente, aprender várias abordagens e entender como elas podem atuar em conjunto é fundamental para uma boa adesão e sucesso.

Contexto importa

Cada empresa e cada ambiente é único, fazendo com que a adaptação da agilidade tome forma e discorra em um tempo diferente. Reconhecer isto é fundamental para uma adesão de sucesso.

Vários fatores interferem para diferenciar contextos e neste treinamento o participante aprenderá sobre esses fatores, as variáveis que eles podem vir a ter e como atuar conforme cada realidade.

individualidade

Não se trata de fórmulas prontas ou balas de pratas, mas sim uma visão mais particular sobre cada ambiente, reconhecendo as diferenças, individualidades e os desafios que cada empresa enfrenta.

Ambiente, Maturidade e Maestria

Existem empresas de vários tamanhos e com diferentes graus de conhecimento de agilidade. Podemos aplicar uma mesma abordagem de adoção ágil de uma startup para uma multinacional?

O modo como instruímos e acompanhamos é o mesmo para times com maturidade diferentes? Ter visão sobre a maturidade em relação da agilidade é crucial para traçar estratégias de ensino, adoção e execução. Entender essa maturidade é o primeiro passo para o caminho da maestria.

Confrontar a ideia de fazer agilidade e ser ágil. Neste treinamento o participante aprenderá sobre essa diferença de ambientes, padrões de maturidade a modelos de caminho para a Maestria.

Colaboração e Comprometimento

A colaboração é fundamental para uma atuação de equipe eficaz e competente. O comprometimento é o comportamento esperado de um membro do time. Mas como gerar comprometimento? Como reconhecer que estamos colaborando?

Estes desafios são comuns na vida de um Agile Coach e neste treinamento são abordados temas sobre estratégias para incentivar a colaboração e os fatores decisivos para um comportamento de comprometimento numa ótica de um líder servidor, incentivando através do exemplo com um perfil facilitador.

Comunicação, Transparência e Compartilhamento

É comum atribuir à comunicação os maiores problemas no desafio de desenvolver soluções. Bem como as dificuldades existentes para aumentar a transparência e maximizar o compartilhamento de informação e conhecimento. Mas como ir além?

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Os participantes são estimulados a questionar e posteriormente apresentados à formas de melhorar a comunicação sobre pontos de vistas inovadores. Executam-se praticas para reconhecer os níveis de transparência e como aumenta-la. O desafio do compartilhamento de informação e conhecimento é vital para uma empresa. O participante experimentará dinâmicas voltadas a compartilhamento de conhecimento e aprenderá como e quando aplicar junto a empresa.

Dependências e Conexões

Um time é formado por vários perfis de profissionais. Uma empresa é formada por várias áreas e departamentos. Como estas diferenças atuam em conjunto para um desenvolvimento de sucesso?

Reconhecer as dependências e criar conexões é imprescindível para integrar todos os envolvidos na criação de um produto/ serviço ou execução de um projeto.

O participante aprenderá sobre a importância da integração de todas as partes que atuam numa solução e como criar essas conexões com transparência a uma visão de escala.

E muito mais

Conhecimentos sobre integração e entrega continua, práticas de qualidade, radiadores de informação, empatia e trabalho em conjunto com clientes, curvas de mudança, técnicas de feedback etc.

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            Todo o conteúdo ensinado através de exemplos, dinâmicas e discussões.

O valor desta certificação

A procura por profissionais ágeis tem crescido e tende a aumentar ainda mais. Estar preparado para este desafio é fundamental. Este treinamento é essencial para quebrar uma barreira de atuação em apenas um método ágil, elevando o nível de conhecimento do participante apresentando-lhe conceitos, estratégias, técnicas e práticas para atuar com qualidade e preparo esperados.

Próximas turmas

[1] Cross- Method: Utilização de várias práticas e métodos.

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