NemoCracia – Um fenômeno organizacional

Segue abaixo um breve vídeo gravado da minha participação no Conversa Rápida de Dezembro de 2013.  Nessa conversa rápida, apresento o conceito, ainda em construcão, de NemoCracia.  Esse conceito nasceu de observações sobre um fenômeno organizacional. Esse fenômeno  acontece na maneira como os indivíduos se relacionam com as organizações (e vice-versa) em  estruturas mais flats ou baseadas em redes. Estruturas mais flats (menos hierarquizadas) e/ou baseadas em redes estão presentes em modelos como auto-organização, auto-gestão, democracia organizacional, gestão 3.0, Beyond Budgeting (BetaCodex), Holacracia.

A ideia base da NemoCracia é que pode ser bastante nocivo que a menor unidade gerenciável de uma organização seja o indivíduo.  Na prática, nos modelos de gestão que preconizam uma estrutura organizacional mais flat ou em rede, temos como efeito o fato que a menor unidade para a gestão, em empresas que estão vivendo esses modelos, sejam  as células (times).

Nesse modelo fenomênico, ao invés de termos uma abordagem individual de responsabilização (posiçõesmetas, métricas, indicadores, bônus, ônus) sobre o trabalho, temos um modelo  onde o que é medido e gerenciado são os resultados gerados pelo trabalho coletivo de um time, por exemplo. O time, nesse caso, atua de forma atômica. Como uma espécie de caixa-preta para a organização. A organização acaba muito mais se preocupado com a macro-gestão do time (através de restrições) e o próprio time, cuida de sua micro-gestão.

Bom, para entender melhor, assista o vídeo abaixo (ele tem 09:35 min). Como é um conceito ainda em elaboração, fique a vontade para fazer comentários, perguntas etc. Em breve pretendo escrever ainda mais sobre assunto.

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