Definitivamente um dos termos do momento mais falados é o RH Ágil.. Muito mais importante do que uma “modinha” ou buzz word, ele veio para ficar.

O agile nasceu oficialmente em 2001 através do Manifesto Ágil, trazendo na sua essência o desenvolvimento de software, pregando a colaboração entre times de tecnologia e pessoas de negócio.

Após a primeira década de agilidade nós começamos a presenciar a disseminação da agilidade em outras áreas das empresas. Ela foi se alastrando em mais times, atingiu áreas de negócio, financeiro, C-Level e agora a bola da vez é o RH.

RH ÁGIL OU ÁGIL NO RH?

Muitas empresas têm se deparado com uma série de barreiras durante a sua jornada de transformação ágil. Considerando o poder de alcance em todas as áreas da organização e a sua notada habilidade em lidar com pessoas, o RH passa a ser peça fundamental para remover estes impedimentos e alavancar a mudança.

Mas de fato o que realmente significa recursos humanos trabalhando com agilidade?

Bom, o pensamento lean-agile fala de eficiência e eficácia e nós podemos aplicar este conceito para entender o que é o RH Ágil. Vale lembrar que eficiência é “fazer certo as coisas” e eficácia é “fazer a coisa certa”.

PROCESSO &  METODOLOGIA

Aqui podemos citar alguns exemplos:

  1. 📐 Podemos adotar um quadro kanban para visualizar e melhorar o fluxo de contratação;
  2. 📐 Adotar a prática de retrospectivas para melhorar continuamente;
  3. 📐 Aplicar ferramentas de delegação e descentralização da tomada de decisão.

Todas estas práticas ágeis (e inúmeras outras) são extremamente valiosas para melhorar o trabalho, mas o pensamento lean-agile nos convida a questionar se este processo, ou a aplicação destas práticas, gera valor. E é aqui que entra a eficácia.

GERAÇÃO DE VALOR

Bom, aqui temos um campo aberto para alguns temas valiosos:

  1. 💎 Novas formas de motivação e recompensa;
  2. 💎 Questionamento dos modelos tradicionais de recompensa e carreira;
  3. 💎 Criação de um ambiente resiliente e tolerante a falhas;
  4. 💎 Trabalhar com a diversidade;
  5. 💎 Aprendizagem organizacional;
  6. 💎 Democratização do coaching para diferentes níveis e não apenas para a alta gestão;
  7. 💎 Preocupação com toda a jornada do colaborador;
  8. 💎 Sua empresa como marca empregadora.

E O QUE ISSO TEM A VER COM VALOR?

Valor para o colaborador que se sente parte de um ambiente propício para o seu crescimento e com propósito.

Valor para o seu cliente porque organizações ágeis se beneficiam da diversidade e de ambiente mais colaborativo para gerar soluções inovadoras.

Valor para a sua empresa porque sua marca é valorizada por clientes, colaboradores e talentos.

CONCLUSÃO

É claro que tudo isso envolve uma série de ações e sozinho o RH não terá sucesso. Precisaremos de uma liderança que respira o mindset ágil e inspira a mudança, mas este agente de mudança também pode ser do RH.

Pois é, chega de encaixotar os recursos humanos na folha de pagamentos, cargos, salários e benefícios. O RH é protagonista!

Hoje no mercado existem empresas que podem te ajudar a treinar membros e líderes do setor do RH para uma evolução em processos, aqui na Adaptworks nos preocupamos muito além de entregar um treinamento. 

Temos a responsabilidade de agregar valor para os colaboradores e empresas, o conteúdo é desenhado para o mercado atual. Nosso treinamento oferece uma certificação Internacional da ICagile o que possibilita um reconhecimento de padrões internacionais. 

Diego Bonilha

Sou formador oficial da ICAgile na trilha Agile Coaching Expert e SPC (SAFe Program Consultant) oficial. Tenho experiência como desenvolvedor, líder, gerente de projetos e Scrum Master. Agilidade em escala e novos modelos de gestão em um mundo em constante evolução são assuntos que me fascinam e por isso busco. apoiar a mudança organizacional das grandes empresas em diferentes níveis

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