Todos conocemos la importancia y las habilidades involucradas en el rol del Scrum Master en SAFe.

De lo que todavía puede tener dudas es de sus desafíos y responsabilidades en el contexto de SAFe .

CEREMONIAS DE SCRUM MASTER EN SAFE

Obviamente, el Scrum Master de SAFe continúa poniendo todo su conocimiento a disposición del equipo, tal como lo hace un líder servidor.

Sin embargo, cuando estamos en una estructura escalada como SAFe, el Scrum Master tiene algunos eventos y responsabilidades adicionales y eso es exactamente lo que explicaremos a continuación.

Además de las famosas ceremonias de Iteration Planning, DSU, Iteration Review , Refinement e Iteration Retrospective, que son específicas de Agile Teams, SAFe llama a los Scrum Masters para otras ceremonias que garantizan la planificación, alineación y progreso del ART (Agile Release Train):

PLANIFICACIÓN PI (PI Planning)

Durante la planificación de PI, los equipos tienen equipo de brotes de horarios.

Estos momentos están reservados para que los equipos creen planes de trabajo (a un alto nivel) para todo el PI  (Incremento del programa)

Seguramente habrá dependencias con otros equipos, dudas técnicas, la necesidad de entender y/o romper alguna característica o historial.

El Scrum Master en SAFe no es necesariamente la persona que resolverá todo, su rol es crear las condiciones para que las personas se alineen y tomen las mejores decisiones.

Para ello es necesario que se articule dentro y fuera de su equipo.

Un buen Scrum Master tiene libre tránsito entre los arquitectos de sistemas, los equipos de sistemas, los propietarios de productos y los gerentes de productos.

Y, para ser muy explícito, además de desencadenar, también puede ser buscado.

Predique con el ejemplo, ejerciendo también su franqueza cuando otras partes le traigan problemas.

También es necesario mantener el enfoque de las personas, la atención al tiempo y la objetividad en las discusiones.

Recuerde todas las habilidades que componen la competencia de facilitación porque aquí se pueden poner a prueba.

SOS (SCRUM OF SCRUMS)

En esta reunión semanal, un Scrum Master en SAFe aporta avances e impedimentos de alto nivel al RTE.

Los Scrum Masters necesitan adoptar la misma objetividad, compromiso y buenos comportamientos que persiguen tanto en el Daily Stand-up.

Es hora de decir que si hay algo que impacte a ART, también es hora de estar disponible para colaborar con los otros Scrum Masters.

SYSTEM DEMO

El Scrum Master ya piensa en la demostración del sistema durante la planificación de iteraciones del equipo. Necesita reservar algo de tiempo para esto.

La demostración del sistema no es solo un programa de demostración.

Es un reflejo del trabajo diario entre equipos debidamente alineados con los conceptos de SAFe.

Ocurre como consecuencia de varias iniciativas: integración continua, trabajo real en pequeños lotes de obra, calidad de construcción y finalmente, un sistema de trabajo.

Un buen Scrum Master en SAFe arroja luz sobre todo esto y promueve prácticas de automatización, comunidades de práctica, sugiere métricas de calidad y promueve un ritmo de trabajo sostenible.

INSPECT & ADAPT

Al final de un PI, los equipos tienen la oportunidad de reflexionar sobre el aprendizaje, las dificultades y las mejoras, sin embargo, en un contexto de Agile Release Train.

En este punto, el Scrum Master ayuda al equipo a pensar en mejoras sistémicas, discutiendo prácticas e ideas que pueden aprovechar todo el Tren.

CONCLUSIÓN

El Scrum Master de SAFe tiene que respirar el concepto de «equipo de equipos».

Por lo tanto, tenga cuidado con la famosa jerga de Scrum Masters de «proteger al equipo».

Necesitamos colaboración entre ellos, de lo contrario, ¡no se hará nada!

SAFe ya tiene cadencia y sincronización en su definición y los Scrum Masters necesitan negociar, eliminar impedimentos, comunicarse con el RTE y apoyar a los PO y su comunicación en todo momento.

La propia definición de líder servidor ya dice que es alguien que piensa más allá del día a día, esto implica proactividad, buena comunicación y articulación.

Ahora, después de leer este artículo, ¿está de acuerdo en que los principios de Scrum Master en SAFe se llevan a un nivel mucho más allá de un Scrum Master de un equipo sin escalada ágil?

  • Valor
  • Compromiso
  • Atención
  • El respeto
  • Apertura

Este es un tema para una próxima publicación. Espero que te haya gustado. ¡Deja tus comentarios a continuación!

¡Hasta allá!

Diego Bonilha

Sou formador oficial da ICAgile na trilha Agile Coaching Expert e SPC (SAFe Program Consultant) oficial. Tenho experiência como desenvolvedor, líder, gerente de projetos e Scrum Master. Agilidade em escala e novos modelos de gestão em um mundo em constante evolução são assuntos que me fascinam e por isso busco. apoiar a mudança organizacional das grandes empresas em diferentes níveis

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