Polémico para algunos equipos, algo natural para los demás. Pero probablemente ya te hiciste esa pregunta: Product Owner en el Daily.

Como en agilidad no hay regulación, sino adopción de buenas prácticas, veamos qué dicen estas pautas basadas en SAFe:

Asumiendo que la información anterior no fue suficiente para aclarar esta duda, le preguntamos a nuestro Scrum Master Arnaldo qué opina.

PRODUCT OWNER EN EL DAILY

Simplemente no puede, ya que es muy recomendable tener al Product Owner en el Daily.

Así que veamos estos 3 consejos de Arnaldo:

1. Habla con el equipo con anticipación

En muchos lugares, es común que el Product Owner no participe en el Daily.

Simplemente ponerlo en esta reunión sin hablar con la gente puede causarle cierta incomodidad.

Hablar y proponer un experimento. Explique los beneficios.

2. Alinee las expectativas con el propietario del producto

Deje en claro cuál es el propósito de la reunión y que el Product Owner en el Daily es un invitado.

También decir que el encuentro se realiza sin él, pero que su presencia tiene beneficios.

Comprender con el Product Owner cómo maneja sus propias expectativas ante un problema y por qué se discutirán.

Establecer mecanismos claros de retroalimentación entre todos.

Recuerde que el buen Scrum Master también entrena al Product Owner.

3. Prepare una junta «posterior a la reunión»

Resaltar los impedimentos y los temas que exigen más debates en un marco «posterior a la reunión» suele ser de gran ayuda.

A medida que surgen estos problemas, puede destacar cada uno de ellos para discutirlos después del Daily.

Esto optimiza el tiempo de todos y las personas no involucradas pueden continuar con sus actividades.

Crear este hábito hará que el equipo comience a señalar elementos durante la reunión.

Entonces, vale la pena mencionar otra característica del líder servidor: estar un paso por delante. Muestre y enseñe, ya que esto infectará a las personas.

¿Sigues encontrando el tema controvertido?

¿No estás de acuerdo?

Déjanos tu comentario y estate atento que pronto te traeremos algunos “tips matadores” para que tu Daily sea más efectivo en poco tiempo.

¡Abrazos y hasta la próxima!

Diego Bonilha

Sou formador oficial da ICAgile na trilha Agile Coaching Expert e SPC (SAFe Program Consultant) oficial. Tenho experiência como desenvolvedor, líder, gerente de projetos e Scrum Master. Agilidade em escala e novos modelos de gestão em um mundo em constante evolução são assuntos que me fascinam e por isso busco. apoiar a mudança organizacional das grandes empresas em diferentes níveis

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