La pandemia, la economía debilitada y otros eventos están sacudiendo el mercado de la tecnología. Vea en este texto, cuáles son las Tendencias Tecnológicas del 2021.

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS DE GARTNER

En octubre de 2020, Gartner publicó las “Tendencias tecnológicas estratégicas principales de Gartner para el 2021”, donde anunció las nueve principales tendencias tecnológicas y estratégicas para 2021.

En este estudio, los analistas presentaron sus hallazgos con base en el escenario pandémico actual, ya que muchos de ellos son provocados o se enfatizarán en mayor medida por la crisis de salud que sigue enfrentando el mundo.

Las nueve principales tendencias tecnológicas estratégicas para el 2021 son:

  1. Internet de los comportamientos
  2. Experiencia total
  3. Computación que mejora la privacidad
  4. Nube distribuida
  5. Operaciones en cualquier lugar
  6. Malla de ciberseguridad
  7. Negocio inteligente combinable
  8. Ingeniería AI
  9. Hiperautomatización

Considerando que la pandemia impuso en la sociedad la aparición de nuevos comportamientos de consumo, la adaptación de otros y amplió los horizontes de uso de los servicios web, las organizaciones y algunos negocios se vieron fuertemente impactados, requiriendo de una gran capacidad de adaptación, o mejor, de  rápida adaptación .

Como resultado, ciclos continuos de experimentación, validación de hipótesis con recogida de retroalimentaciones y, sobre todo, flexibilidad en la aplicación de la capacidad de inversión han provocado a los gestores y exigido a las empresas comportamientos menos predictivos y más receptivos. 

En este contexto de tendencias tecnológicas y desafíos relacionados con la seguridad y la salud del individuo, las grandes empresas necesitan enfocarse en una estrategia que combine evolución y resultados consistentes con un alto poder de experimentación y adaptación.

Por lo tanto, los movimientos de transformación digital y adopción de prácticas Lean-Agile comenzaron a jugar un papel aún más importante y ganaron protagonismo en la búsqueda de la supervivencia empresarial.

EL MOVIMIENTO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Cuando todo es una prioridad, ¡nada es una prioridad!

Hace dos años, relativamente pocos ejecutivos consideraban que las habilidades en la gestión de crisis, la agilidad empresarial, la gestión de costes, la resistencia de la fuerza laboral, la innovación o la gestión del flujo de caja eran de importancia crítica para su negocio.

Hoy, sin embargo, los altos ejecutivos cuentan una historia diferente.

Una nueva investigación del Institute for Business Value muestra que los ejecutivos ahora están dando prioridad a todos estos temas.

Y todo sugiere que en los próximos dos años deberíamos esperar otro cambio importante en la priorización.

Esto se debe a que los ejecutivos señalan claramente que planean enfatizar la seguridad de la fuerza laboral, la gestión de costos y la agilidad empresarial.

El estudio también reforzó la percepción y el consenso de que la transformación digital no se trata solo de tecnología.

Este cambio es cultural y, en parte, defensivo, ya que la reducción de costos se convierte en el principal beneficio de la iniciativa.

Por lo tanto, para el 59% de las empresas entrevistadas, se produjo una aceleración en la transformación digital y el 66% de ellas pudo concluir iniciativas que anteriormente habían encontrado resistencia.

Podemos decir que la pandemia de COVID-19 ha cambiado para siempre el funcionamiento de las organizaciones en todo el mundo.

Aproximadamente el 55% de los encuestados dijo que la pandemia resultó en «cambios permanentes en nuestra estrategia organizacional».

Más del 60% dice que COVID-19 “ajustó nuestro enfoque a la gestión del cambio” y “aceleró la automatización de procesos”.

Una de las observaciones hechas fue que los líderes organizacionales han llegado a confiar más en lo que la tecnología puede hacer y están avanzando con la transformación digital.

Indican que están planificando la recuperación de COVID-19 dirigiendo inversiones hacia las más diversas tendencias tecnológicas como AI, IoT, blockchain y cloud.

Para tener éxito, las organizaciones deben asegurarse de que su gente sea tan capaz, resistente y adaptable como sus tecnologías a largo plazo.

EL CAMINO ES INCIERTO Y POCOS LO HARÁN SOLOS

Todo este cambio y la velocidad de adaptación requerida sugieren que la elección de una nueva “forma de hacer”, conectando negocio, clientes y tecnología, es fundamental para el buen uso de la capacidad inversora y la consecución de resultados empresariales sostenibles en el medio y largo plazo.

Las grandes empresas que pueden operar con agilidad son aquellas que se mantienen estables en sectores con problemas económicos o se desempeñan mejor que sus competidores.

La combinación de tamaño y flexibilidad es la característica definitoria de quienes están preparados para el éxito y la adaptación del modelo de trabajo es la clave de ese éxito.

Para ello, elegir un marco de referencia y un buen apoyo consultivo capaz de acelerar su adopción son fundamentales para ganar en este viaje.

El “14º estado anual de Agile”, publicado por Digital.ai, entrevistó a más de 40 mil personas, entre ejecutivos, profesionales y consultores en agilidad conectados a empresas de diferentes tamaños y segmentos de mercado.

En el informe de ese año, considerando un escenario donde la adopción de prácticas ágiles necesita involucrar a todas las partes de la organización, Scaled Agile Framework® sigue siendo la ruta más popular para la adopción ágil entre los encuestados (35% este año en comparación con 30% el año pasado).

Además, el uso de SAFe® representa más del doble de la estructura que aparece en la segunda posición.

Y, si el tema es SAFe®, ¿por qué no ponerse en contacto con el único socio 100% brasileño Scaled Agile GOLD, ADAPTWORKS?

Somos responsables en traer los servicios marco oficiales a Brasil en 2013.

“No basta con saber, es preferible saber aplicar. No basta con querer, hay que saber querer ”. – Johann Goethe

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FUENTES:

Panetta, Kasey – Principales tendencias tecnológicas estratégicas de Gartner para 2021 – Disponible en: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-top-strategic-technology-trends-for-2021/

IBM Institute for Business Value – COVID-19 y el futuro de los negocios – Disponible en: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/report/covid-19-future-business

Marcelo Paiva

Enterprise Agile Coach e trainer, apoio a clientes na execução de estratégia de transformação. Experiência em TI, tendo atuado como analista de sistemas, líder de equipe, gerente de projeto, gestor de serviços e consultor em estratégia. Certificado SPC - SAFe Program Consultant, KMP I, Professional Scrum Master, Professional Product Owner e Management 3.0.

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